Für die UNM und das College of Nursing wird Geschichte geschrieben
Von Nicole San Roman
Adrian Larson ist der neue Chief Operating Officer des UNM Sandoval Regional Medical Center
Lernen Sie den neuen Chief Operating Officer von SRMC kennen
Die Fenster des UNM Sandoval Regional Medical Center (SRMC) glitzern wie Diamanten in der Sommersonne. Im Inneren herrscht in den Fluren ein geschäftiges Geschwätz und das Geräusch zielstrebiger Schritte, wenn das Krankenhauspersonal von einem Patientenzimmer zum nächsten geht. Bis zum 4th In den Verwaltungsräumen, in denen langjährige Krankenhausleiter ihren Platz haben, gibt es im Erdgeschoss ein Büro, das sich ein wenig von den anderen abhebt. Wenn man hineingeht, sind die Wände kahl, es hängen keine Bilder und der Schreibtisch ist frei von Unordnung, aber das wird nicht lange so bleiben. Adrian Larson, der neue Chief Operating Officer (COO) von SRMC, macht sich auf den Weg. Er lacht, als er von seinem ersten großen Erfolg erzählt.
„Offiziell verliere ich mich auf dem Weg zur Arbeit nicht“, sagte Larson. „In den ersten zehn Tagen bin ich auf Broadmoor und Unser in die falsche Richtung gefahren, aber ich habe gelernt, die Berge zu nutzen.“
Larson ist nun seit etwas mehr als einem Monat im Amt und bringt über 13 Jahre Führungserfahrung im Gesundheitswesen zu SRMC mit. Bevor er nach New Mexico kam, war er in Del Rio, Texas, wo er Chief Executive Officer (CEO) freistehender Notaufnahmen war, die in Mikrokrankenhäuser umgewandelt wurden. Davor war er COO am Mountain View Regional Medical Center in Las Cruces, einem Traumazentrum der Stufe III, ähnlich dem SRMC.
Dort war auch Larson im Jahr 2020, als COVID-19 alles veränderte.
„Das Team dort liegt mir wirklich sehr am Herzen, weil wir in den ersten Phasen der Pandemie gemeinsam viele Unbekannte durchgemacht haben“, sagte er.
Jetzt wird Larson bei SRMC die Abteilung Support Services, Qualität, Radiologie, Labor und Pharmazie des Krankenhauses leiten. Er wird schließlich die Pflege- und Ambulanzdienste beaufsichtigen.
„Ehrlich gesagt war es ein Segen, hier zu sein und Teil des Teams zu sein. Ich denke, der lohnendste Teil war, wirklich gute Leute kennenzulernen.“
In seinem ersten Monat war Larson von der positiven, patientenzentrierten Kultur bei SRMC beeindruckt und würdigte das langjährige Führungsteam des Krankenhauses, was laut Larson selten vorkommt.
„Ich schätze das Führungsteam und die Stabilität hier. Im Gesundheitswesen herrscht derzeit ein sehr herausforderndes Umfeld, in dem an das Team noch nie dagewesene Anforderungen gestellt werden. Als Neuling im Block denke ich, dass dies den Wunsch der Führung deutlich macht, Teil des Teams zu sein und hier zu bleiben. Es spricht auch sehr für das Umfeld, das sie aufrechterhalten und weiter ausbauen konnten.“
Eines seiner ersten Ziele in den nächsten Monaten sei es laut Larson, zu lernen und zuzuhören.
„Der Eintritt in eine Organisation kann überwältigend sein. Aber mir macht es Spaß, in das Neue einzutauchen, zu verstehen, was funktioniert und was nicht, und zu versuchen, möglichst viele Informationen von den Mitarbeitern an der Front an die anderen Führungskräfte weiterzugeben.“
Zu Hause haben Larson und seine fast 14-jährige Frau Audrey ihr eigenes Team, das sie leiten müssen: drei Kinder im Alter von 12, 9 und 8 Jahren und zwei Welpen.
„Es ist ein geschäftiges Privatleben. Der Witz ist, dass ich zur Arbeit komme, um dem Chaos zu Hause zu entfliehen“, sagt Larson lächelnd. „Alle Kinder sind extrem sportlich aktiv. Wir mögen die Disziplin und die Teamarbeitsumgebung, die Sport und Leichtathletik mit sich bringen, sehr. Die Jungs spielen Fußball, Fußball, Baseball und meine Tochter jubelt.“
Einen starken Partner zu Hause zu haben, war der Schlüssel zu Larsons persönlichem und beruflichem Erfolg. Seine Frau, eine Krankenschwester, praktizierte bis zur Geburt ihres dritten Kindes.
Ich schätze das Führungsteam und die Stabilität hier. Im Gesundheitswesen herrscht derzeit ein sehr herausforderndes Umfeld, in dem an das Team noch nie dagewesene Anforderungen gestellt werden. Ich denke, es zeugt deutlich vom Wunsch der Führung, Teil des Teams zu sein und hier zu bleiben. Es spricht auch sehr für das Umfeld, das sie aufrechterhalten und auf dem sie weiter aufbauen konnten.
"„Damals waren wir uns einig, was das Beste für unsere Familie war“, sagte Larson, als seine Frau beschloss, zu Hause bei ihren Kindern zu bleiben. „Es war ein Segen.“
„Meine Frau macht einen tollen Job, indem sie mich daran erinnert, dass ich zu Aktivitäten erscheinen muss, um sicherzustellen, dass Dinge in meinem Kalender stehen, um für meine Kinder da zu sein. Sie fordert mich auch immer wieder heraus, wenn ich mit ihr über die Arbeit rede, weil sie „Ich habe den Verstand einer Krankenschwester und setze mich immer dafür ein, dass ich die Krankenschwestern unterstütze und es dem Team so einfach wie möglich mache“, sagte Larson.
„Manchmal denke ich nicht unbedingt mit dem Herzen, und sie macht mich sanfter und hat mich dadurch zu einer besseren Führungskraft gemacht.“
Was dich motiviert?
"Versagen. Scheitern ist der Hauptantrieb, der mich motiviert. Wenn man scheitert, muss man herausfinden, wie man wieder auf die Beine kommt und erfolgreich ist, und das tun, was man tun muss, um weiterhin ein guter Mensch und eine gute Führungspersönlichkeit zu sein.“
Erklären Sie Management durch Herumwandern
„Ich nutze eine Eigenschaft namens Management, indem ich herumwandere. Wann immer ich Freizeit habe, gehe ich durch das Krankenhaus, stelle mich den Menschen vor und versuche zu verstehen, was sie tun möchten, was vor sich geht, und spreche mit ihnen über ihre Erfahrungen. Beim ersten Mal sind alle etwas besorgt und fragen sich: „Was machst du da?“ Aber heute ging ich zurück in die Notaufnahme und die Krankenschwestern kannten meinen Namen und wir konnten reden. Ich bin so nah wie möglich an den Pflegekräften und den Patienten. Und das ist es, was mir gefällt.“
Was kann Ihren Tag sofort verbessern?
„Einen Anruf von meinen Kindern zu bekommen oder eine Umarmung von meinen Kindern zu bekommen, meine Kinder zu sehen. Wenn sie mich einfach anrufen und „Hallo“ oder „FaceTime“ sagen oder mich anflehen, nach Hause zu kommen. Es ist dieses Ziehen im Herzen, wenn man weiß, dass man gewollt ist. Es motiviert mich wirklich und hält mich auf dem Boden. Ich kann vielleicht nicht nach Hause kommen, um sie zu sehen, aber es hilft mir, mich neu zu konzentrieren und zu verstehen, dass sie wichtig sind, und erinnert mich daran, warum ich das, was ich tue, gerne tue, weil es mir auch geholfen hat, meiner Familie ein besseres Leben zu ermöglichen .“