Von Alexandria Sanchez | Juni 13, 2018

Mehr als ein Titel

Die Medical Leadership Academy inspiriert zu Lösungen

Wir alle erinnern uns an unseren Abschlusstag, oder? Für einige der Ärzte, die in der ersten Reihe saßen, hatten sich im Laufe der Jahre Abschlusszeugnisse und Erinnerungsstücke angehäuft. Als Robert Fritch, DO, die Gruppe befragte, waren immer noch mehrere Hände hoch, als er fragte, wie viele zu diesem Zeitpunkt in ihrem Leben mehr als fünf Abschlüsse hatten.

Diese Absolventengruppe war anders. Sie waren älter, als man erwarten würde, in ihrer Karriere und sogar in Führungspositionen etabliert. Aber für einige hat die zweijährige Medical Leadership Academy ihr Engagement für die Medizin, für die Mission der Gesundheitswissenschaften der University of New Mexico und füreinander neu gestärkt.

Fritch ist der medizinische Direktor der Akademie. „Akademiemitglieder haben geschrieben und gesagt: ‚Ich sehe die Welt jetzt wirklich anders, ich bin eine viel effektivere Führungskraft, nicht annähernd so konfrontativ und kann bessere Ergebnisse erzielen.‘“

Geboren of ein Bedürfnis Für die Ausbildung von Führungskräften auf hohem Niveau in kleinen Gruppen hat die Akademie in den letzten sechs Jahren 105 Fakultätsmitglieder promoviert, wobei der letzte Abschluss erst diese Woche erfolgte.

Das nominierungsbasierte Bewerbungsverfahren wird von Jahr zu Jahr beliebter und wettbewerbsfähiger. Laut Fritch gab es in der letzten Nominierungsrunde dreimal so viele Bewerber wie freie Plätze.

„Es war eine fantastische Gelegenheit“, sagte der Absolvent Justin Baca, ein Notarzt. „Ich wusste nicht, worauf ich mich einließ, aber was ich schnell herausfand – was mich wirklich erstaunte – war die Breite des Programms, soweit es darum ging, Führungskräfte aus dem gesamten Health Sciences Center einzubeziehen. Also haben wir es geschafft.“ mit Menschen in Kontakt zu treten, die wirklich mit Leidenschaft bei der Sache sind, in Abteilungen, mit denen ich nie Kontakt gehabt hätte, und wir haben schnell gelernt, dass wir viel gemeinsam haben.“

Der 34-köpfige Abschlussjahrgang repräsentierte ein breites Spektrum an Fachgebieten, wie z Familien- und Gemeinschaftsmedizin, der Büro des medizinischen Prüfarztes, UNM Carrie Tingley Krankenhaus und dem Pharmazeutische Hochschule. Mithilfe ihrer einzigartigen Fähigkeiten teilten sich die Teilnehmer in hochwertige Projektgruppen auf, um kreative Lösungen für reale Probleme im klinischen Umfeld der UNM-Krankenhäuser zu finden.

„In diesem Jahr befassten sich mehrere Seminare mit diesen wichtigen Themen, wie Sepsis bei pädiatrischen Patienten und wie wir sie in der Notaufnahme behandeln, Erstaufnahmepatienten in der Klinik, wie unsere Organisation mit Patientenverfügungen und dem Lebensende umgeht“, sagte Fritch.

Baca sagte, dass die in den Qualitätsprojekten identifizierten Lösungen und Ideen einen direkten Einfluss auf die Verbesserung der Patientenversorgung und der Ergebnisse haben werden.

„Wir sind uns alle darüber im Klaren, dass wir jeden Tag auf sehr schwierige Probleme stoßen, und wenn man im Laufe der Zeit feststellt, dass sich etwas nicht verbessert, kann man leicht sagen, dass es nicht behoben werden kann“, sagte Baca. „Aber ich sehe, dass wir uns trotz unserer Qualitätsverbesserungsprojekte für herausfordernde Projekte entschieden haben und ich denke, dass wir dort Fortschritte gemacht haben, wo man sie für unmöglich gehalten hatte.“

Die Akademie konzentriert sich nicht nur auf die Problemlösung, sondern zielt auch darauf ab, jeder Führungskraft beizubringen, wie sie Veränderungen herbeiführen kann, unabhängig davon, ob sie einen Titel trägt oder nicht.

Michael E. Richards, MD, MPA, Vizekanzler für klinische Angelegenheiten der UNM, forderte jeden Absolventen in seiner Keynote zum Abschluss auf, „eine Gelegenheit zu finden, Ja zu sagen, wenn andere Nein gesagt haben.“

David Pitcher, MD, leitender Arzt des UNM-Krankenhauses, schloss sich dieser Meinung an. Er forderte die Absolventen auf, „keine Angst davor zu haben, spektakulär zu scheitern“.

Für Absolventen wie Baca wurde die Inspiration bereits in die Tat umgesetzt: „Die Art und Weise, wie ich jetzt an verschiedene Interaktionen herangehe, und die Art und Weise, wie ich die Dinge in meinem Labor oder in meiner Abteilung angehe, glaube ich, dass ich mich auf der Grundlage dessen, was ich gelernt habe, verbessern konnte.“ Hier."

Fritch und andere hochrangige Leiter des Health Sciences Center planen, die Akademie in den kommenden Jahren zu erweitern.

„Ich sehe, dass es wächst und sich ausbreitet, und zwar bei unseren Studenten und bei unseren Bewohnern“, sagt Fritch. „Unsere Bewohner verdienen eine qualitativ hochwertige Führungsausbildung – unsere Kollegen haben das verdient. Das wird an einer medizinischen Fakultät nicht gelehrt. Unsere Medizinstudenten im Grundstudium verlangen nach Führung, also arbeite ich daran.“

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