Lange bevor sie gemeinsam ein Gebäude kauften, um ihre neuen Praxen – Juliette Eye Institute und Retina Consultants of New Mexico – zusammenzufassen, hatten Robert Melendez, MD '00, und C. Nathaniel Roybal, MD, PhD '07 eine Beziehung, die begann Mentoring an der Medizinischen Fakultät der Universität von New Mexico.

Abgesehen von ihrer Alma Mater haben Melendez und Roybal viel gemeinsam. Beide sind erfolgreich, motiviert und innovativ. Beide sind hoch angesehene Augenärzte, die mitten in der COVID-19-Pandemie langfristige berufliche Partnerschaften verlassen haben, um eine Privatpraxis zu eröffnen. Beide Praxen teilen sich ein Bürogebäude und sind bestrebt, eine erstklassige Versorgung und außergewöhnliche Patientenerfahrungen zu bieten.

Und, was vielleicht am wichtigsten ist, haben beide Zeit, Energie und Vorstellungskraft aufgewendet, um ihrer geliebten medizinischen Gemeinschaft in New Mexico zu dienen und sie zu verbessern, indem sie die nächste Generation von Ärzten betreuen.

„Ich bin begeistert, weil ich selbst viele großartige Mentoren hatte, wie Dr. Frank Marez, '77“, sagt Melendez. „Ich schätze es, wenn sich jemand Zeit nimmt, etwas zurückzugeben. Wenn sich ein Schüler mit Fragen an mich wendet, denke ich daran zurück, wie ich mich gefühlt habe, als mir jemand geholfen hat, das nächste Level zu erreichen. [Arzt zu werden] ist wie das Erklimmen einer 100-stufigen Steigung, und ich sehe meine Rolle darin, bei einem dieser Schritte zu helfen.“

Während er während seiner Karriere als freiwilliger Dozent an der UNM mindestens 30 Studenten betreut hat, hat Melendez auch die nationale Bühne als Mitglied und Vorsitzender des Young Ophthalmologist Committee der American Academy of Ophthalmology berührt.

„Ich habe Geschäftsressourcen für junge Augenärzte entwickelt und das Online-Programm ONE Network beaufsichtigt und die allererste Bildungs-App für Augenärzte auf der ganzen Welt entwickelt“, sagt er. Ein beliebtes Feature ist die ONE Minute Video-Serie, die extrahiertes Filmmaterial der schwierigsten Teile von Operationen bietet.

Als leidenschaftlicher Innovator gründete Melendez auch die Juliette RP Vision Foundation, die wie seine Praxis nach seiner Mutter benannt wurde, deren Diagnose mit Retinitis pigmentosa als kleiner Junge seine Berufswahl katalysierte. Die Stiftung vergibt Stipendien an sehbehinderte Studierende und Forschungsstipendien an junge Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler der Netzhautforschung.

Melendez, der einen MBA von der UNM Anderson School of Management erworben hat, ist auch leidenschaftlicher Unternehmer im Bereich Mentoring. Er gründete ein digitales und gedrucktes Magazin, Ophthalmology Business Minute, und veröffentlichte ein Buch über Führung, Focus on Your Passion, Not the Position. Außerdem wird er in den kommenden Monaten ein zweites Wirtschaftsbuch veröffentlichen.

Roybal teilt diese Leidenschaft für das Geschäft. Er gründete Retina Consultants of New Mexico mit einer größeren Vision im Hinterkopf.

„Ich habe meine Privatpraxis nicht nur gegründet, um Patienten die Erfahrung einer erstklassigen Versorgung und die Möglichkeit zu bieten, eine Beziehung zu ihrem Arzt aufzubauen, sondern auch, weil ich als Geschäftsinhaber eine andere Art von Führungskraft und Mentor in New werden kann Mexiko“, sagt er.

„Ich glaube, dass alleinstehende Ärzte und unabhängige Praxen die Zukunft der Medizin in New Mexico sind. Mit kleinen Arztpraxen werden wir uns um unsere ländlichen Gebiete kümmern. Ich möchte Mentoren bei der Eröffnung ihrer eigenen Kliniken unterstützen.“

Roybal wuchs im Norden von New Mexico in einer Familie mit neun Kindern auf und kannte neben dem Kinderarzt seiner Familie nie einen Arzt. Glücklicherweise entschied er sich für eine Karriere in der Medizin. Gemeindeärzte sind eine wichtige Ressource für junge Studenten, die über die Möglichkeit einer Karriere in der Medizin nachdenken. Sie sind oft die einzige Verbindung zwischen Studierenden und Medizin.

„Mentoring ist alles“, sagt Roybal. „Ich betreue Studenten, Medizinstudenten, Assistenzärzte und Stipendiaten, weil sie das einzige Vermächtnis sind, das wir in der Medizin hinterlassen werden. Im medizinischen Beruf geht es um menschliche Verbindungen und Mentoring ist die Art und Weise, wie wir unsere besten Mitarbeiter rekrutieren und binden. Mentoring ist der Anker, der all unsere aktuellen Erfahrungen mit den Möglichkeiten von morgen verbindet.“

Roybal schreibt Mentoren in seinem PhD-Programm zu, dass sie ihm die Liebe zur Wissenschaft gelehrt haben. die mich unter ihre Fittiche nahmen und mir das Selbstvertrauen und den Glauben an mich gaben, mich für eine Facharztausbildung für Augenheilkunde zu bewerben.

„Unsere größten Erfolge kommen von jemandem, der jene Eigenschaften und Talente identifiziert, die uns schließlich groß machen und uns, die „Baby-Adler“, aus dem Nest drängen. Mentoren wissen, dass wir fliegen können, bevor wir das selbst erkennen.“

Dieser Schubs aus dem Nest für Roybal gipfelte in einem renommierten EyeSTAR-Postdoktoranden-Stipendium und einem Aufenthalt an der UCLA, gefolgt von einem Retina-Stipendium an der University of Iowa.

Beide Ärzte sind auch in der Forschungsbetreuung tätig.

Dr. Roybal war leitender Prüfarzt in mehreren wegweisenden klinischen Studien, ist ein wichtiger Meinungsführer in der ophthalmologischen Bildgebung und ist derzeit stark an der Entwicklung von Protokollen für künstliche Intelligenz zur Erkennung und Behandlung von diabetischer Retinopathie beteiligt. Er betreut Medizinstudenten und Bachelorstudenten und hilft ihnen, Abstracts einzureichen, Präsentationen zu halten und zu veröffentlichen.

Forschung ist der beste Weg, um auf dem neuesten Stand zu bleiben und einen enormen Einfluss auf die Medizin zu haben“, sagt er.

Melendez, der auch einen Master of Science hat, entfachte kürzlich seine Leidenschaft für die Forschung und reichte unabhängige Anträge auf institutionelle Ausbildungsstipendien ein, um nach Wegen zu suchen, die Ergebnisse nach Katarakt- und LASIK-Operationen zu verbessern.

Roybal wurde kürzlich Präsident der Alumni-Vereinigung der UNM School of Medicine (eine Funktion, die Melendez zuvor innehatte) und sieht seine Amtszeit als Chance, die Rolle der Organisation als Cheerleader für Ärzte aus New Mexico zu stärken.

„Letztendlich wollen wir, dass unsere Medizinstudenten erfolgreich sind, und wir möchten, dass sie unserer Gemeinschaft von Ärzten in New Mexico beitreten“, sagt er. „Der Verein kann unseren Schülern Möglichkeiten für Mentoring bieten, um mit starker Unterstützung und einem Sicherheitsnetz nach Hause zu kommen. Wir wollen die Reichweite für unsere Bewohner erweitern und entwickeln und eine noch stärkere Stimme für die Studierenden werden.

New Mexico ist ein fantastischer Ort, um Medizin zu praktizieren. Ich könnte mir keinen anderen Staat vorstellen, in dem ein Arzt einen größeren Einfluss auf die Gemeinschaft haben könnte."

Für Roybal spielten Melendez und andere Mentoren eine entscheidende Rolle bei seiner eigenen Rückkehr nach New Mexico.

„Meine Mentoren sagten: ‚Ich übe in New Mexico, es geht mir sehr gut, es ist großartig für meine Familie und ich liebe es.' Diese Art von Einblick ist entscheidend, wenn Sie langfristige Entscheidungen treffen. Es ist ein Traum wahr geworden, das Training zu bekommen, das ich bekommen habe [und] in meinem Heimatstaat üben und mein Training maximal nutzen zu können.“

„Mein ‚Warum‘“, sagt Melendez, „ist, einen Beitrag zu leisten, und ich tue dies, indem ich den Status Quo hinterfrage und versuche, einen besseren Weg zu finden, den ich an die Mentees weitergebe: einen besseren Weg finden, sei es, um anzufangen eine Stiftung, eine Praxis oder ein Wirtschaftsmagazin. Ich habe Highschool-, College-, Medizinstudenten und junge Augenärzte betreut – es erinnert uns daran, warum wir am Leben sind. Nichts kann diese Art von 'Zahlung' ersetzen.“

Obwohl ihre Beziehung als eins zu eins Mentoring begann, sind Roybal und Melendez der lebende Beweis für die Auswirkungen dieser Mentoring-Beziehung und ihre Fähigkeit, die Vergangenheit mit der Gegenwart zu verbinden und eine pulsierende Zukunft der Medizin in New Mexico und seinen unzähligen zu gestalten Studenten, Patienten, Ärzte und Gemeinden. Mentoring lohnt sich, und wenn Sie wirklich Glück haben, werden Ihre Mentees zu lebenslangen Freunden.

Liebe Freunde,

Ich habe im letzten Jahr oft über die Inspiration gesprochen, die ich erlebt habe, als ich zusammen mit einem Netzwerk von Personen tätig war, die sich während der COVID-19-Pandemie der Arbeit und Mission der University of New Mexico School of Medicine verschrieben haben. Jeder an unserer Institution hat mich inspiriert. Ihre Arbeit und ihr Engagement waren monumental.

Während der Impfstoff weiter auf den Markt kommt, werden wir von neuer Hoffnung belebt. Besonders dankbar bin ich Gouverneurin Michelle Lujan Grisham, Department of Health Sec. Tracie Collins, MD, MPH, stellvertretende Sek. Laura Parajón, MD, und Personalabteilung Sek. David Scrase, MD, für ihre unerschütterliche Arbeit, unseren Staat durch diese Krise zu führen. Drs. Collins, Parajón und Scrase sind alle Fakultäten der UNM School of Medicine.

Ich sehe eine vorsichtige Erleichterung in unseren Fakultäten, Mitarbeitern und Lernenden und teile ihre offensichtliche Dankbarkeit für diese neue Verteidigungslinie gegen die Krankheit.

Auf unserem Weg durch diese sehr herausfordernde Zeit gratuliere ich Dr. Douglas Ziedonis, Executive Vice President for Health Sciences und Chief Executive Officer des UNM Health System, Dr. Michael Richards, Vice-Chancellor for Clinical Affairs, UNM Health System und das gesamte Gesundheitssystem für ihre Führung. Unsere CEOs, Kate Becker vom UNM Hospital, Jamie Silva-Steele vom UNM Sandoval Regional Medical Center und Dr. Robb McLean von der UNM Medical Group, Inc., waren alle bemerkenswert.

Vor allem danke ich denen an vorderster Front, die sich auf jede erdenkliche Weise um die Patienten kümmern – Anbieter von medizinischer Versorgung, Hauswirtschaft, Lebensmitteldienstleistungen, Lieferkette usw.

Vielen Dank auch an unsere Lehrenden und Forscher – Lehrende, Mitarbeiter und Lernende – die sich von Zeit zu Zeit verändert und angepasst haben, um eine Belegschaft für das Gesundheitswesen und die Forschung zu schaffen, um neue Erkenntnisse und Behandlungen zu entdecken und umzusetzen.

Wir waren an vorderster Front bei der Behandlung von Patienten und übernehmen die Führung, um diese Krise zu beenden, indem wir The Pit, die Indoor-Sportarena der UNM, in ein Massenvertriebszentrum für Impfstoffe verwandeln. UNM Health spielt weiterhin eine unglaublich wichtige Rolle dabei, New Mexico zu einem der am stärksten geimpften Bundesstaaten des Landes zu machen.

Ich bin mir bewusst, dass es jetzt an der Zeit – und zwingend – ist, dass sich unsere Fakultät und unser Personal ebenso wie unsere Patienten, Gemeinschaften und unser Land zu erholen beginnen, sich die dringend benötigte Zeit für Wohlbefinden und Genesung zu nehmen.

Da ein größerer Teil des Landes geimpft ist, bemühen wir uns langsam, wieder miteinander in Kontakt zu treten. Auch wenn wir immer noch nicht so viel versammeln können, wie wir möchten, ist jetzt eine einzigartige Zeit, um sich auf neue und innovative Weise wieder zu verbinden.

Das Office of Advancement and Alumni Relations hat die Umfrage „Lobo MD Connect the Pack“ ins Leben gerufen, zu deren Teilnahme ich Sie bitte. Dies ist eine Gelegenheit, Ihre Kontaktinformationen zu aktualisieren, Ihrer Stimme Gehör zu verschaffen und den Alumni-Verein über die Vorteile zu informieren, die Sie als Alumnus erhalten möchten. Wir möchten mit Ihnen in Verbindung bleiben und Sie mit Ihren Mitschülern und Kollegen aus dem ganzen Land verbinden.

Ich hoffe, dass diese Ausgabe von UNM Medicine Ihnen wie der Impfstoff Hoffnung und Vorfreude auf eine erneute Verbindung mit uns gibt. Ich hoffe, dass die Geschichten der Mentorschaft Sie dazu inspirieren, an die Kraft zu glauben, zusammenzukommen, um der Gemeinschaft zu dienen. Ich hoffe auch, dass Sie, wenn Sie dazu in der Lage sind, in Erwägung ziehen, über die UNM Foundation eine Geldspende an die School of Medicine zu leisten. Ihre Großzügigkeit trägt viel dazu bei, die Mission unserer Schule zu unterstützen.

Bleiben Sie und Ihre Familien gesund und munter. Passen Sie gut auf sich und Ihre Lieben auf. Bitte befolgen Sie weiterhin die COVID-sicheren Richtlinien, damit sich unsere Gemeinschaften in die richtige Richtung bewegen. Ihr seid alle in meinen Gedanken und Herzen.

Mit freundlichen Grüßen,

Martha Cole McGrew, MD
Interimsdekan, UNM School of Medicine

Als Laura McCutcheon, MSPAS '15, sich für das Arztassistentenprogramm (PA) der University of New Mexico School of Medicine einschrieb, wusste sie, dass sie sich auf die ländliche Grundversorgung spezialisieren wollte. Aber wie die meisten PA-Studenten war sie darauf bedacht, der einzige Anbieter an einem abgelegenen Ort zu sein, ohne dass ein anderer Mediziner helfen könnte.

Als klinischer Dozent und Präzeptor im PA-Programm lehrt McCutcheon den Studenten, dass dies nicht nur eine unbegründete Angst ist, sondern auch, dass die ländliche Gesundheitsversorgung eine augenöffnende und erfüllende Gelegenheit sein kann.

McCutcheon lebte seit 2003 in Peñasco, NM und verbrachte dort eine ihrer klinischen Rotationen. Nach ihrem Abschluss im Jahr 2015 kehrte sie an die El Centro Family Health Clinic und die Peñasco School-based Health Clinic (SBHC) zurück.

Die ländliche Medizin zu machen, passt zu meiner Persönlichkeit“, sagt McCutcheon. „Ich mag die Herausforderungen, hier nicht alles zur Verfügung zu haben und wirklich mit dem arbeiten zu müssen, was wir haben.

McCutcheon sagt, dass ein Vorteil eines ländlichen Anbieters darin besteht, die Gemeinde wirklich kennenzulernen. Am stolzesten ist sie auf die Beziehungen, die sie zu ihren jugendlichen Patienten am SBHC aufgebaut hat, die sich auch auf ihre Familien in ihrer Praxis in El Centro ausgeweitet hat.

„Ich denke, es hat ein hohes Maß an Vertrauen und Integration in das Leben der Menschen ermöglicht, wo ich während ihres gesamten Lebens mehrere Generationen derselben Familie sehe“, sagt sie.

Obwohl McCutcheon ihre Gemeinde schon lange kannte, bevor sie PA wurde, war sie immer noch überrascht von den sozioökonomischen Unterschieden, die sie bei ihrer Rückkehr entdeckte. „Ich denke, die Arbeit im Gesundheitswesen hat mir gezeigt, wie tief diese Unterschiede sind und wie begrenzt unsere Ressourcen im ländlichen New Mexico sind“, sagt sie.

Aus diesem Grund hält McCutcheon es für wichtig, dass PA-Studenten der UNM in Kliniken wie ihrer wechseln und sich hoffentlich auf die ländliche Grundversorgung spezialisieren. „Für die Studenten ist es wirklich von Vorteil, hierher zu kommen und zu sehen, wie es ist“, sagt sie.

McCutcheon ist der Meinung, dass es auch dann wichtig ist, wenn Studenten sich nicht auf die ländliche Primärversorgung spezialisieren möchten, zu verstehen und zu schätzen, was mit ihren Patienten nach der Entlassung passiert, einschließlich der Lebenssituation der Patienten und des Zugangs zu Ressourcen in ländlichen Gebieten. Sie schätzt, dass das PA-Programm der UNM ihre Studenten nachdrücklich ermutigt, so viel wie möglich in die abgelegeneren Teile von New Mexico zu wechseln.

Als Lehrerin hofft McCutcheon, dass sie den PA-Studenten hilft, die Bedeutung der ländlichen Gesundheitsversorgung zu erkennen und einige von ihnen sogar dazu zu bewegen, ihrem Beispiel zu folgen. „Ich hoffe, dass ich den Leuten vermitteln kann, wie wichtig wir sind und wie viel Spaß es machen kann.“

Brooklyn Cochrane begann im Frühjahr 2020 ihre Rotation im dritten Jahr der medizinischen Fakultät in der Piñon Family Practice in Farmington, NM. Aber nach nur zwei Wochen zwang die COVID-19-Pandemie die Rotationen für Cochrane und ihre anderen UNM-Medizinstudenten zu stoppen.

Für die vielen Studenten im ganzen Land, die in ländlichen Rotationen untergebracht waren, wäre dies eine verpasste Gelegenheit, die einzigartigen Vorteile und Herausforderungen der ländlichen Medizin zu erleben. Aber dank Brooklyns eigener Erziehung hatte sie bereits stundenlange medizinische Ausbildung in der Gemeinde unter ihrem Mentor in Medizin und Musikfreundin erworben. Joseph Papst, MD '91.

Pope, ein ehemaliger Navy Corpsman, talentierter Bratscher und 1991 Absolvent der University of New Mexico School of Medicine, absolvierte seine Facharztausbildung an der University of Colorado am St. Mary's Hospital in Grand Junction, Colo.

Während seiner Zeit in St. Mary's freundete sich Pope mit Kristen Cochrane an, einer Krankenschwester, die seine Leidenschaft für Musik teilte. Kurz nachdem sie mit ihrem Ehemann Keith Cochrane, dem ehemaligen Direktor für Instrumentalmusik am San Juan College, nach Farmington gezogen war, überzeugte Kristen Pope und seine Familie, ebenfalls dorthin zu ziehen.

Das erste Baby, das Pope in Farmington zur Welt brachte, war Brooklyn – die Tochter von Kristen und Keith. Es war ein schöner Beginn von Brooklyns musikalischer und medizinischer Verbindung mit Pope.

Brooklyn hatte schon früh eine Leidenschaft für Musik, aber erst als ihr Musiklehrer krank wurde, begann Brooklyn sich auch für Medizin zu interessieren.

„Ich habe Dr. Pope kontaktiert und gefragt: ‚Kann ich Sie beschatten und sehen, was Sie tun?'“, sagte Brooklyn. „Er hat mich einfach mit offenen Armen empfangen. Was auch immer ich tun wollte – ob ich ihm folgen wollte, ob ich einem seiner PAs oder einem der anderen dort beteiligten Ärzte folgen wollte.“

Nachdem er Pope zum ersten Mal begleitet hatte, wurde Brooklyns Interesse an der medizinischen Praxis zu einer Leidenschaft für die Gemeinschaftsmedizin.

„Ich erinnere mich, dass ich das erste Mal ging, nachdem ich überschattet hatte und dachte: ‚Das ist es, was ich tun sollte, so wie ich sein möchte'“, sagte sie. „Diese Leute sind so nett und fürsorglich und nicht nur um die Gesundheit der Gemeinschaft, sondern auch um das Wohlergehen ihrer Patienten.“

Pope sagte, Brooklyn sei furchtlos. „Wir lassen sie Sachen machen. „Willst du das mal ausprobieren? Möchten Sie dieses Verfahren durchführen?'“, sagte er. „Und sie sagte: ‚Wo sind meine Handschuhe? Lass es uns tun.'“

Pope glaubt, dass jeder Arzt letztendlich ein Mentor ist, weil er seine Patienten lehren muss. Es überrascht nicht, dass er auch Wert darauf legt, Studenten zu betreuen. Er schätzt, dass seit der Gründung der Piñon Family Practice im Jahr 100 mehr als 1998 Studenten die Ärzte in seiner Praxis begleitet haben, und er kennt die gegenseitigen Vorteile einer klinikbasierten Ausbildung.

„Studierende nehmen sich Zeit. . . Es gibt immer einen Nachteil, einen Schüler in der Nähe zu haben, aber der Vorteil ist, dass er einem ständig Fragen stellt. Wir versuchen, den Schüler in die Position des Lehrers zu versetzen. Es gibt viele Gründe, warum es uns besser macht, sie in der Nähe zu haben. Sie fordern uns heraus.“

Die Aufnahme von Schülern war schon immer ein Teil des strategischen Plans der Piñon Family Practice, sagte Pope.

„Wir hatten in unserem langfristigen Plan: ‚Wir brauchen Studenten. Wir müssen mit Erfahrung helfen, insbesondere denen aus den Four Corners'“, sagte er. „Unser hintergründiges, langfristiges Motiv ist, jemanden zu rekrutieren und ihn in unsere Fußstapfen zu setzen, damit wir gehen können. Und sie können sich um die Praxis kümmern, und sie können sich um uns kümmern.“

Der Plan funktioniert. Vor kurzem hat Piñon einen neuen Hausarzt, William Curtis Young, MD '16, den Sohn von Bill Young, MS '02, einem langjährigen Arzthelfer an der Klinik, eingestellt. Wie Brooklyn verbrachte auch Piñons neuester Arzt einen Großteil seiner prägenden Jahre damit, von Ärzten in der Praxis zu lernen.

„Wir kennen ihn schon sein ganzes Leben lang – wir haben ihn bei jeder Gelegenheit beschattet“, sagte Pope. "Wir dachten, dass unsere Zukunft ihn einbezieht, und das ist das erstaunlichste Beispiel dafür, was wir zu tun versuchen."

Brooklyns Spezialitätenwahl wurde auch von ihrer Zeit bei Pope in Piñon beeinflusst. „Seine Leidenschaft hat mich dazu inspiriert, alleine zu gehen und diese [Familienmedizin]-Gemeinde besser kennenzulernen, also habe ich eine Stelle bei Presbyterian gefunden, in der ich in der Abteilung für Frauendienste arbeite.“

Als klar war, wie Brooklyn ihre Karriere aussehen sollte, bat sie Pope um einen weiteren Rat: „Wo soll ich zur [medizinischen] Schule gehen, um die besten Chancen auf eine Karriere wie diese zu bekommen?“

Natürlich empfahl Pope die UNM, wo er von eigenen Mentoren für Familienmedizin beeinflusst wurde, darunter die emeritierten Fakultätsmitglieder Burt Umland und Warren Heffren. "DR. Popes Betonung nicht nur des Patienten, sondern auch der Gemeinschaft kommt von der UNM“, sagte Brooklyn. "Das betonen sie wirklich, nicht nur in der Hausarztmedizin, sondern in allem."

Als sich die Rotation im dritten Jahr näherte, war Brooklyn bestrebt, alles, was sie an der UNM gelernt hatte, in Piñon noch einmal in die Praxis umzusetzen. „Rotation mit [Dr. Pope] würde der Höhepunkt sein“, sagte sie. „Ich war an diesem Punkt angelangt, an dem ich in der Klinik hilfreich sein und Patienten alleine behandeln konnte.“

Leider hat COVID-19 die Rotation verkürzt. Es stoppte sogar Brooklyns Pläne, ihre Oboe in einem Musikkonzert mit Pope zu spielen. Trotz einiger Enttäuschungen hatte die kurze Rotation einen letzten und nachhaltigen Einfluss auf Brooklyn, da sie mit dem Piñon-Team eine frühe Reaktion auf die Pandemie erleben konnte.

Wie die Zeit zeigen sollte, gehörte die Farmington-Gemeinde zu den am stärksten vom Virus betroffenen in New Mexico, und Brooklyn war beeindruckt von der schnellen Reaktion des Teams, das einen der ersten Zeltteststandorte im Bundesstaat einrichtete. "Sie haben mit Sicherheit einen großen Einfluss auf diese Gemeinschaft gehabt", sagte Brooklyn.

Brooklyn wird das, was sie in der kurzen Rotation zu Beginn einer Pandemie und jahrelanger Mentorschaft von Pope gelernt hat, in die nächste Phase ihrer medizinischen Ausbildung mitnehmen – eine Facharztausbildung für Geburtshilfe und Gynäkologie an der University of Hawaii.

Vor der Gründung der University of New Mexico School of Medicine im Jahr 1964 beschäftigten Neurochirurgen in Privatpraxis das Bernalillo County Indian Hospital und reisten mit einem Instrumentenpaket in ländliche Städte in New Mexico, um chirurgische Eingriffe durchzuführen.

Sie behandelten eine Vielzahl von Problemen, darunter Spinaltuberkulose und häufige Hypophysentumore. Aber die Grundlagen, die von der Gründungsfakultät gelegt wurden, wie Michael Pollay, MD, ermöglichte es der Schule, sich zu einer Institution zu entwickeln, die in der Lage ist, umfassende Ressourcen für die chirurgische Ausbildung und die Gemeindegesundheit bereitzustellen, die heute im ganzen Land bekannt sind. Diese Behandlungen sind im Allgemeinen verfügbar.

Pollay promovierte 1955 an der University of Wisconsin-Madison und schloss seine chirurgische Ausbildung am University of Colorado Hospital in Aurora ab, wo er schließlich Chefarzt der Neurochirurgie wurde. 1963 wurde er nach Albuquerque rekrutiert, um als Ausbilder zu dienen und beim Aufbau der neuen medizinischen Fakultät zu helfen.

Zum Zeitpunkt seiner Ankunft in New Mexico gab es keinen Campus der UNM Health Sciences. Pollay und andere Gründungsmitglieder der Fakultät arbeiteten vom Indian Hospital aus, und erste Anatomielabore für die Schule wurden in einer nahegelegenen verlassenen 7-Up-Abfüllanlage eingerichtet.

Pollay entwickelte in Albuquerque einen intensiven klinischen Dienst, bevor es eine Intensivstation oder ein Traumazentrum gab. Er und Ralph Kaplan, MD, unterstützten von einem chirurgischen oder orthopädischen Assistenzarzt, teilten sich jeden zweiten Anruf in der Nacht. Pollay führte auch Forschungen durch und entwickelte ein Labor, um die Physiologie der Gehirn-Rückenmarks-Flüssigkeit zu untersuchen. Während seiner Zeit an der Fakultät half er bei der Entwicklung des Lehrplans und der Ausbildungsprogramme für die neue medizinische Fakultät. Schließlich stieg Pollay zum Professor für Neurochirurgie und Physiologie auf.

1976 verließ er die UNM School of Medicine, um als Professor und Lehrstuhlinhaber für Neurochirurgie an die Fakultät des University of Oklahoma College of Medicine zu gehen, eine Position, die er bis 1994 innehatte.

Die größte Freude in seiner beruflichen und wissenschaftlichen Karriere hat Pollay aus seiner Rolle als Lehrer für die vielen Studenten, Praktikanten, Residenten und Stipendiaten, mit denen er zusammengearbeitet hat, geschöpft. Auch nach seinem Ausscheiden von der UNM richteten er und seine Frau Peggy, eine pensionierte Krankenschwester, ein Stiftungsstipendium der La Tierra Sagrada Society ein, einer Gruppe, die sich zur Unterstützung der finanziellen Bedürfnisse von Medizinstudenten gebildet hat.

Pollay verstarb im Februar 2021 nach einer langwierigen Atemwegserkrankung. Sein Fachwissen und seine Leidenschaft für Bildung sowie sein Einsatz für die Menschen in New Mexico werden sehr geschätzt und in liebevoller Erinnerung behalten. Sie können Erinnerungen einreichen und mehr über sein Leben und seine Karriere in der Neurochirurgie erfahren an der Webseite der virtuellen Fakultätsgedenkstätte der UNM School of Medicine.

Vor XNUMX Jahren wurde mein Vater in eine Bauernfamilie außerhalb von Shahrekord, meinem Stammsitz im Iran, hineingeboren. Es war ein verarmter Haushalt mit ruhigem Engagement für ihren kollektiven Kampf. Die Ökonomie der Kleinbauern hat die Familie gefangen, weil sie genug Nahrung und Geld zum Überleben lieferte, aber keinen Kapitalüberschuss bot, um eine Veränderung in der Entwicklung des Haushalts zu ermöglichen. Die Realität ihrer Situation wurde von allen gespürt.

Meine Großmutter hatte immer Essen zubereitet (normalerweise Brot, Eier oder Joghurt), aber jede Mahlzeit war ohne Fleisch, ein teurer Luxus, den sie nicht hatten. Die Kinder liefen die vier Meilen zur Schule in Schuhen, die zwei Nummern zu groß waren, eine Strategie, um die Lebensdauer der Schuhe zu verlängern. Mein Großvater würde ganz auf neue Arbeitsschuhe verzichten. Folglich massierte mein Vater am Ende eines Arbeitstages die Füße seines Vaters mit verschiedenen Lotionen, aber egal wie sehr er sich bemühte, er konnte die Füße seines Vaters nie wieder weich machen.

Unser Engagement für das Erbe von Armut und Hungersnot endete abrupt mit meinem Großvater, weil er wusste, dass nachfolgende Generationen leiden würden, ohne dass sich die Entwicklung unserer Familie gewaltsam änderte. Er verbot den Kindern, jemals wieder Landwirtschaft zu betreiben, und von jedem wurde erwartet, dass er eine Karriere in der Wirtschaft oder in der Wissenschaft anstrebte, indem er Geld nach Hause schickte, um die Hilfe auf dem Bauernhof zu bezahlen. Er drängte seine Kinder zur Auswanderung und opferte in seiner Gegenwart die Kontinuität der Generationen, damit ein neues Familienerbe geschmiedet werden kann.

Heute bin ich bei Familienfeiern wie No-Rooz (Neujahr) umgeben von der Generation meines Vaters, allen Unternehmern, Ärzten und Professoren. Sie sind eine einzigartige Verkörperung des amerikanischen Traums, weil ihr Erfolg eine Trennung von denen erforderte, die vor ihnen kamen. Ich bin eine Fortsetzung ihrer Geschichte und dieser mutigen Entscheidung, die mein Großvater vor so langer Zeit getroffen hat.

Eine Glasflasche flog am Kopf meines Vaters vorbei und zerschellte am Ende einer dunklen Treppe. Zuerst wusste er nicht, dass die Flasche für ihn bestimmt war.

Nachdem mein Vater zwei Jahre beim iranischen Militär gedient hatte, was von allen männlichen Bürgern verlangt wurde, haben meine Eltern 900 Dollar für ihre Reise in die Vereinigten Staaten zusammengekratzt. Meine Mutter hat Krankenpflege studiert und mein Vater hat Elektro- und Computertechnik studiert. Mein Vater arbeitete die Nachtschicht in einem lokalen Diner für 2.50 Dollar die Stunde, um über die Runden zu kommen.

Kurz nach der Ankunft meiner Eltern überschwemmte die anti-iranische Stimmung das Land mit der Nachricht von der Geiselnahme. Meine Eltern waren Zeugen des Wandels der amerikanischen öffentlichen Meinung gegenüber den Iranern. Nach der Begrüßung musste mein Vater nun Glasflaschen ausweichen, die er nachts aus seiner Universitätswohnung geworfen hatte. Sein dunkles Haar und sein dicker Akzent machten ihn zum Ziel rassistischer Beleidigungen und er hörte auf, Mr. Ahmadian zu sein, er war der Iraner. Diese Ereignisse waren über 10 Jahre, bevor ich meine eigene Reise in Amerika begann.

Ich stehe auf den Schultern von Paladinen, meinen Vorfahren, die die Familienbande zum Wohle der Kinder und Enkel, die sie noch nicht kennengelernt hatten, durchtrennt haben. Es ist der Wandteppich ihrer Opfer, der meine Mission antreibt, das Leben der Menschen um mich herum und in diesem Land, das ich mein Eigen nenne, zu verbessern. Deshalb mache ich eine Ausbildung zum Mediziner.

Wie meine Vorfahren für mich, hoffe ich, meine Patienten und ihre Familien zu befähigen, das nächste Kapitel zu ihren Bedingungen zu schreiben.

Sehr geehrte Alumni der UNM School of Medicine,

Es ist ein wahres Privileg, dem gesamten Netzwerk der Alumni der UNM School of Medicine als Präsident der Alumni-Vereinigung 2021 zu schreiben.

Der Abschluss mit der ersten MD/PhD-Klasse der School of Medicine und die Rückkehr, um New Mexico als vitreoretinaler Chirurg zu dienen, sind zwei meiner stolzesten Errungenschaften. Wir haben in den kommenden Jahren großartige Möglichkeiten, die Alumni Association als Instrument zu nutzen, um unsere praktizierenden Ärzte zu unterstützen, während sie unseren Landsleuten aus New Mexico dienen. Sie werden sehen, dass wir uns bemühen, im kommenden Jahr direkt von Ihnen zu hören.

Während Sie dieses Magazin lesen, werden Sie Artikel finden, die Alumni hervorheben, die Studenten der School of Medicine betreut haben.

In diesem Jahr und in der Zukunft wird die Alumni Association daran arbeiten, mehr Möglichkeiten für Sie zu schaffen, Ihre Rolle in einer Mentorenbeziehung zu verwirklichen. Die Kampagne „Meet Your Match“ bringt die neuesten Absolventen des MD-Programms mit Alumni zusammen, die bereits in ihrem Interessengebiet praktizieren. Bitte erwägen Sie, einen Teil Ihrer Zeit und Ihres Talents einem unserer Studenten als Mentor zur Verfügung zu stellen.

Ich möchte Sie einladen, an unserem kommenden virtuellen Rathaus mit . teilzunehmen Douglas Ziedonis, MD, MPH, Executive Vice President für Gesundheitswissenschaften und CEO des UNM Health System, und Martha Cole McGrew, MD, Interimsdekan der Fakultät für Medizin. Ich hoffe, dass dieses Rathaus zu einer jährlichen Veranstaltung wird, bei der Alumni mit Entscheidungsträgern interagieren und die Agenda nicht nur für den Verein, sondern auch innerhalb der School of Medicine mitgestalten können. Wir hoffen, von Ihren spezifischen Ideen zu hören.

Auch im kommenden Jahr wird der Alumni-Verein die Bemühungen verstärken, unsere Absolventen wieder für unser Bundesland zu rekrutieren. Suchen Sie nach bevorstehenden Veranstaltungen, um unsere Einwohner mit Arbeitgebern in unserem Bundesstaat in Kontakt zu bringen. New Mexico ist ein wunderschöner Ort mit einer reichen und vielfältigen Kultur. Als Alumni haben wir eine starke Stimme und eine Perspektive der Dankbarkeit, die von unseren zukünftigen Kollegen gehört werden muss, wenn sie diese wichtigen Lebensentscheidungen treffen.

Vielen Dank, dass Sie sich etwas Zeit genommen haben UNM-Medizin. Ich hoffe, es wird Sie dazu anspornen, aktiv zu werden, sich zu engagieren, ein Mentor zu werden und Ihre Stimme zu nutzen, um uns bei der Rekrutierung von Ärzten zu helfen. 

Vielen Dank für Ihre Unterstützung. Sie sind die stolzeste Leistung der School of Medicine.

Mit freundlichen Grüßen

C. Nathaniel Roybal, MD, PhD '07

Präsident, Alumni-Verein
Medizinische Fakultät der UNM

BERICHT DES VORSTANDS

UNM SCHOOL OF MEDICINE ALUMNI ASSOCIATION
DER AUFSICHTSRAT

C. Nathaniel Roybal, MD, PhD '07 (Präsident)
Alisha Parada, MD '08 (Schatzmeisterin/Vizepräsidentin)
Jennifer Phillips, MD '01 (immediate Past President)
Lawrence Andrade, MD '00
Manuel Archuleta, MD '73
Valerie Carrejo, MD '04
Dion Gallant, MD '99
Angela Gallegos-Macias, MD '02
Albert Kwan, MD '83
Mario Leyba, MD '04
Robert Melendez, '08
Daphne Olsen, '17
Mario Pacheco, '86
Valerie Romero-Leggott, MD '92
Linda Stogner, MD '83

STUDIERENDEN & EINWOHNERVERTRETER

Deanna Gonzales, MS '21
Jessica K. Benally, MS '22

EX-OFFICIO-MITGLIED

Martha Cole McGrew, MD
Interimsdekan, UNM School of Medicine

FORTSCHRITT UND ALUMNI-BEZIEHUNGEN

CHIEF FORTSCHRITT UND AUSSENBEZIEHUNGSBEAUFTRAGTER
Ashley Salazar

MARKETING MANAGER
Bridgette Wagner-Jones

 PROGRAM MANAGER
Erika Anderson

PROGRAMMSPEZIALIST
Ryan Niemi

VERANSTALTUNGSPLANER
Ruth Morgan

PROGRAMMVERWALTER
Ashley Hatcher

STUDENTENARBEITER
Bryan Marquez

KONTAKT
Medizinische Fakultät der UNM
Büro für Förderung und Alumni-Beziehungen
MSC 08 4720 • Fitz-Halle #182B
1 Universität von New Mexico
Albuquerque, NM 87131-0001
505.272.5112

Jubel und Applaus erfüllten den Zoom-Bereich am Montag, dem 15.

Der Match Day ist ein jährlicher Übergangsritus. Medizinstudenten im vierten Jahr lernen landesweit gleichzeitig, wo sie die nächsten drei bis fünf Jahre ihres Lebens verbringen werden, um ihre medizinische Ausbildung abzuschließen. In diesem Jahr war der Match Day der UNM School of Medicine der erste (und hoffentlich letzte) virtuelle Spieltag.

Von den 83 Mitgliedern der Klasse von 2021 wurden 24 (ca. 29%) in New Mexico und 23 an der UNM School of Medicine abgestimmt. Das verheißt Gutes für die zukünftige Ärzteschaft in New Mexico, denn Ärzte entscheiden normalerweise, wo sie praktizieren möchten, basierend auf dem Ort, an dem sie ihre Facharztausbildung gemacht haben.

Laut dem National Residency Matching Program fanden landesweit mehr als 35,000 Medizinstudenten mit Abschluss im ersten Jahr eine Stelle im ersten Studienjahr, davon fast die Hälfte in Fachrichtungen der Grundversorgung. Der Spielzyklus 2021 war mit einem Anstieg von 2.7 % gegenüber dem Vorjahr das größte Spiel aller Zeiten.

Vor Jahren dachte Teresa A. Vigil, MD '03, als Studentin der UNM School of Medicine, sie sei auf dem Weg, eine Karriere in der Onkologie anzustreben.

Das änderte sich jedoch, als sie ihre Pädiatrie-Rotation begann, die 2003 zu einer Facharztausbildung in Pädiatrie führte.

„Ich habe mich jeden Tag wohlgefühlt, zur Arbeit zu gehen“, erinnert sie sich.

Und das tut sie immer noch, auch wenn ihre Patientenbesuche aufgrund von COVID-19 über Zoom statt im Krankenhaus der University of New Mexico durchgeführt werden.

„Eine meiner Lieblingsbeschäftigungen ist es, mich mit einem Kind zu unterhalten“, sagt Vigil und fügt hinzu, dass es ihr auch eine Ausrede gibt, um mit den neuesten Comics und Marvel-Charakteren Schritt zu halten.

Heute fragt sie ihre kleinen Patienten, wie es ihnen geht. Schlafen sie in Ordnung? „‚Wie geht es dir, da du deine Freunde in der Schule nicht sehen kannst?' Ich spreche mit Familien und Kindern über (die Pandemie)“, sagt sie.

Als Professorin in der Abteilung für Pädiatrie der UNM schloss Vigil ihre Assistenzzeit an der UNM im Jahr 2006 ab und war von 2006 bis 2007 als Oberärztin tätig. Seitdem ist sie in der Pädiatrie tätig und wurde letztes Jahr ordentliche Professorin. Außerdem ist sie stellvertretende Studiendekanin im Studiendekanat der Medizin.

Auf dem Campus der UNM Health Sciences wird Teresa A. Vigil (ausgesprochen Teh-DEH-sa) von ihren Kollegen und Studenten liebevoll „TV“ genannt. „Das unterscheidet mich von anderen Menschen“, sagt sie. "Nenn mich einfach Fernsehen."

Vigil wuchs in Las Vegas, NM, auf und stammt aus einer Familie mit langer Geschichte im Staat. Als Inspiration nennt sie ihre eng verbundene Familie. Ihre Mutter unterrichtete die erste Klasse und ihr Vater war Professor für Politikwissenschaft an der New Mexico Highlands University.

„Ohne meine Eltern wäre ich nirgendwo“, sagt sie. „Sie haben mich immer ermutigt, genau das zu tun, was ich tun wollte. Dieses Denken und diese Ermutigung haben mich hierher gebracht.“

Bevor sie sich an der medizinischen Fakultät bewarb, machte sie ihren Bachelor in Biologie an der UNM und arbeitete einige Jahre in den TriCore Reference Laboratories der UNMH. 1999 begann sie ihr Medizinstudium.

„Ich war überzeugt, dass ich medizinische Onkologie machen würde“, sagt sie. „Ich hatte einen Onkel, der einen Gehirntumor hatte, und dort hat es (mein Interesse an Medizin) wahrscheinlich seinen Anfang genommen. Ich liebte Hämatologie und Onkologie. In meinem dritten Jahr habe ich mich zu Krebspatienten hingezogen. Aber als ich zur Pädiatrie kam, fühlte ich mich wie zu Hause.“

Sie entschied sich für die Hauptresidenz, um sich mit administrativen Aufgaben vertraut zu machen. „Ich hatte das Gefühl, mit den Dingen ziemlich gut umgehen zu können“, sagt Vigil. „Es fühlte sich einfach richtig an, dass ich die organisatorischen Fähigkeiten nutzen konnte, mit denen ich geboren wurde.“

Die Betreuung von Medizinstudenten ist ein wichtiger Teil des Jobs. Vigil greift auf ihre eigenen Erfahrungen mit Mentoring zurück. „Ich versuche wirklich, wirklich zuzuhören, was sie tun wollen, bevor ich eine Entscheidung treffe, wie ich ihnen helfen kann“, sagt sie.

„Ich versuche nur, mich daran zu erinnern, dass sie einzigartig sind. Ich frage sie: ‚Was ist dein Hintergrund? Was haben Sie getan? Wie sind Ihre Erfahrungen?' Ich kann mir vorstellen, wohin sie wollen. Ich bin nicht da, um sie zu beeinflussen. Ich bin da, um sie auf dem richtigen Weg zu halten für etwas, das sie tun wollen.“

2014 wechselte Vigil zur Arbeit mit Medizinstudenten im Office of Medical Student Affairs, eine Rolle, die sie liebt.

„Ich kann mich wie ein Hirte verhalten und die Schüler dorthin schubsen, wo sie hin sollen“, sagt sie. Aber sie fügt hinzu: "Ich bin kein Hirte."

Vigil beschreibt sich selbst eher als Deutscher Schäferhund. „Ich benutze diese Analogie“, sagt sie. „Ich knabbere tatsächlich an ihren Zehen und stupse sie mit meiner Nase an.“

Sie liebt es, die „unglaubliche Metamorphose“ der Schüler zu beobachten. „Im vierten Jahr sind sie Ärzte“, sagt sie. "Sie kommen herein, um sich um die Menschen zu kümmern, und sie gehen von hier, um sich um sie zu kümmern."

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