Strategieplan

Messen: Verbessern Sie das Status-Ranking und die Gesundheitsmetriken.

Strategie 1.1

• Engagement für die Gemeinschaft: Verbesserung der Gesundheit in New Mexico durch Partnerschaften mit Gemeindeorganisationen und Gesundheitsdienstleistern.
• Erfolgsindikator: Erhöhen Sie das Ranking des Bundesstaates New Mexico zwischen 2018 und 2030 schneller als jeder andere Bundesstaat.

Strategie 1.2

• Netzwerk und Partnerschaften: Entdecken Sie strategische Partnerschaften, um Marktwachstum zu erzielen, Ressourcen aufeinander abzustimmen und Patienten die richtige Versorgung zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu ermöglichen.
• Erfolgsindikator: Bieten Sie das gesamte Kontinuum der Versorgung (von präakut, akut bis postakut) und verbessern Sie den Zugang, um ein positives Wachstum der Zahl der in unserem Netzwerk versorgten Patienten aufrechtzuerhalten.

Messen: Reduzierung in Landkreisen mit einem Mangel an Gesundheitsdienstleistern.

Strategie 2.1

• Herstellung und Aufbewahrung: Erhöhen Sie die Produktion und Bindung von Gesundheitsfachkräften in New Mexico und unseren geografischen Gebieten messbar.
• Erfolgsindikator: Erhöhung der Zahl der zugelassenen Gesundheitsfachkräfte in New Mexico um 10 %.

Strategie 2.2

• Bildung transformieren: Transformieren Sie die Ausbildung von Gesundheitsberufen, um den Bedürfnissen unserer unterschiedlichen Lernenden, Berufe und unseres Staates gerecht zu werden.
• Erfolgsindikator: Nehmen Sie notwendige Änderungen vor, um sicherzustellen, dass die interprofessionelle Ausbildung den neuen Akkreditierungsstandards entspricht.

Messen: Erhöhung unserer Forschungsförderung; NIH-Bezeichnungen erneuern; den Technologietransfer erhöhen.

Strategie 3.1

• National anerkannte Programme: Entwickeln und fördern Sie national anerkannte Exzellenzbereiche, die nationale und staatliche Gesundheitsprioritäten ansprechen.
• Erfolgsindikator: Förderung und Aufrechterhaltung der wichtigsten NIH-Auszeichnungen – Clinical and Translational Science Center und Comprehensive Cancer Center – und Aufbau des Brain and Behavior Institute.

Strategie 3.2

• Wirtschaftstätigkeit: Förderung der Wirtschaftstätigkeit durch Ausweitung des Biotechnologietransfers oder andere Wege zur Schaffung neuer Arbeitsplätze.
• Erfolgsindikator: Neue Biotechnologie- und Gesundheitsunternehmen.

Strategie 3.3

• Der letzte Stand der Technik: Integrieren Sie modernste Technologien in alle Missionen.
• Erfolgsindikator: Bieten Sie eine Reihe neuer Technologien für Bildung, Forschung und klinische Plattformen an.

Messen: Erhöhen Sie die Bindungsrate von Dozenten, Mitarbeitern und Anbietern.

Strategie 4.1

• IT-Organisation: Schaffen Sie eine integrierte IT-Organisation, die agil, effizient und effektiv ist.
• Erfolgsindikator: Eingesetztes IT-System, das die Integration und nahtlose Nutzung von klinischen, Forschungs-, Bildungs- und Steuerdaten ermöglicht.

Strategie 4.2

• anerkannt: Förderung einer Kultur der Exzellenz unter Dozenten, Mitarbeitern, Anbietern und Studierenden.
• Erfolgsindikator: Verbesserung der allgemeinen Zufriedenheit der Fakultäten mit jedem College um fünf Prozentpunkte gegenüber der Umfrage von 2014:
  • SOM: 65 % bis 70 % (nationale SOM-Kohorte 65 %)
  • CON: 64 % bis 69 % (nationale Pflegekohorte 86 %)
  • COP 68 % bis 73 % (nationale Apothekenkohorte 80 %)

Strategie 4.3

• Operationen: Verbessern Sie die Effizienz und Auslastung der Support-Einheiten.
• Erfolgsindikator: Umfragen bei Fakultäten und Mitarbeitern zeigen die Zufriedenheit mit den Supportfunktionen am UNM HSC.

Messen: Erhalten Sie eine XNUMX-Sterne-UHC-Qualitätsbewertung; Bereitstellung eines hochintegrierten Modells für akademische Gesundheitszentren; die Zahl der Patienten mit hoher Komplexität zu erhöhen und die Patientenergebnisse zu verbessern.

Strategie 5.1

• Qualität und Sicherheit: Bieten Sie die sicherste und qualitativ hochwertigste Versorgung durch kontinuierliche Verbesserung der Patientenergebnisse und den Einsatz evidenzbasierter Ansätze, um eine hochwertige Versorgung zu gewährleisten.
• Erfolgsindikator: Top-Quartil in UHC-Qualität und -Sicherheit.

Strategie 5.2

• Service: Bereitstellung eines außergewöhnlichen Patientenerlebnisses.
• Erfolgsindikator: Punktzahl im 75. Perzentil für „Empfehlungswahrscheinlichkeit“ in der Press Ganey-Umfrage; Verbessern Sie die Messung unseres Wertes für Patienten

Strategie 5.3

• Menschen: Siehe Ziele in Ziel 4.

Strategie 5.4

• Finanzielle Stabilität: Demonstrieren Sie Integrität, Transparenz und Rechenschaftspflicht in allen Geschäftsvorgängen, um sicherzustellen, dass wir den Neumexikanern den größtmöglichen Wert bieten und gleichzeitig unsere finanzielle Stabilität wahren.
• Erfolgsindikator: Erreichen Sie eine Nettomarge beim 50. Perzentil für alle US-Krankenhäuser.

Strategie 5.5

• Strategisches Wachstum: Entdecken Sie Möglichkeiten zur Erweiterung der Gesundheitsversorgung, um die wachsende Nachfrage nach Dienstleistungen und den zukünftigen Gesundheitsbedarf der Neumexikaner zu decken.
• Erfolgsindikator: Erhöhen Sie den Zugang im Staat zu den erforderlichen tertiären/quartären Pflegeprogrammen.

Strategien 5.5 und 5.6

• Gemeinschaft und Bildung: Verbesserung der Gesundheitsversorgung und Aufbau von Arbeitskräften im Gesundheitswesen (Ziele eins und zwei).

Messen: Verbesserung der Zusammensetzung des Lehrkörpers und des Personals im Hinblick auf unterrepräsentierte Minderheiten. 

Strategie 6.1

• Kommunikation: Fördern Sie unsere akademischen Fähigkeiten und bewahren Sie gleichzeitig die Tiefe und Vielfalt von Dozenten, Mitarbeitern und Studenten.
• Erfolgsindikator: Bauen Sie eine größere Gemeinschaft, rechtliche Unterstützung und ein besseres Verständnis von HSC auf.

Strategie 6.2

• Diversity: Verbessern Sie die Vielfalt und Inklusion in unseren Fakultäten, Mitarbeitern und Studenten.
• Erfolgsindikator: Um eine vielfältige Zusammensetzung von Dozenten, Mitarbeitern und Studenten zu haben.