MISSION EXCELLENCE – WOHLBEFINDEN UND BERUFLICHE ERFÜLLUNG DES KLINIKERS

Burnout bei Ärzten hat wichtige Konsequenzen für Patienten, Ärzte und die Gesundheitsversorgung. Sie ist mit erhöhten medizinischen Fehlern und Sterblichkeit bei Krankenhauspatienten, einer geringeren Qualität der Patientenversorgung/Zufriedenheit und Unprofessionalität verbunden und wird weithin als eine Krise der öffentlichen Gesundheit anerkannt, die dringende Interventionen erfordert.

Organisatorische Effektivität

Bei UNM unternehmen wir Schritte, um Burnout zu reduzieren und die berufliche Erfüllung zum Wohle unserer Patienten, Ärzte und der Gemeinschaft zu fördern. „Evidenz hat gezeigt, dass persönliche Strategien zwar effektiv Burnout reduzieren und das Wohlbefinden von Klinikern steigern können, Systeme und Faktoren auf Organisationsebene jedoch effektiver sind“, bemerkt Liz Lawrence, MD, Direktorin der UNM School of Medicine Büro für Arzt- und Studentengesundheit.

Mehrere Faktoren

Das Nationale Akademie der Medizin und unsere führenden medizinischen Gesellschaften verstehen, dass professionelles Wohlbefinden davon abhängt mehrere Faktoren, Einschließlich der Effizienz, wie unser System funktioniert, der Berufskultur, in der wir arbeiten und unseren eigene persönliche Belastbarkeit. Health Sciences Center der UNM in Zusammenarbeit mit der School of Medicine Büro für Arzt- und Studentengesundheit, UNM Medical Group Ärztlicher Beirat (PAG), UNM Gesundheitssystem MISSION: Exzellenz Initiative und andere haben dieses Modell gemeinsam angenommen - und wir hoffen, dass Sie das auch tun.

Effizienz üben

Die Schaffung von Praxiseffizienz bezieht sich auf die unzähligen Möglichkeiten, wie wir unseren Arbeitsablauf verbessern können – anstatt nur schneller zu werden oder Abstriche machen zu müssen. Einige neuere UNM-Initiativen in diesem Bereich, die von der PAG verfochten und von der Krankenhausleitung voll unterstützt werden, erproben das „Swipe and Go“-Login auf Krankenhauscomputern und erstellen benutzerfreundliche 1:1-PowerChart-Schulungen.

„Investitionen in die UNM HSC-Wellness und die neue UNMH Arzt Lounge sind Beispiele für die bewusste Förderung einer Kultur, in der wir das Wohlbefinden des anderen wertschätzen und ein Klima schaffen, das es jedem von uns ermöglicht, persönlich und beruflich zu wachsen“, betont Lawrence. „Wir unterstützen unser eigenes Wohlbefinden und unsere Belastbarkeit durch Initiativen wie UNM HSC Wellness und UNM-Mitarbeiter-Wellness."

UNM ist Teil einer nationalen Bewegung, in der wir verstehen, dass das Wohlbefinden des Arztes nicht vom Wohlbefinden des Patienten getrennt werden kann und dass die Patientenerfahrung von der Erfahrung unseres Anbieters abhängt. „Beim Kliniker geht es um das Wohlbefinden mehr als ob wir uns richtig ernähren oder meditieren und dass Burnout kein persönliches Versagen ist“, betont Lawrence. „Sowohl individuelle als auch organisatorische Strategien sind dringend erforderlich, um dieser Burnout-Epidemie entgegenzuwirken. Wir müssen unser Bestes geben, um diese Krise zu bewältigen."