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Ein Anbieter, der am Kinderpsychiatrischen Zentrum der UNM vorbeigeht
Von Elizabeth Dwyer Sandlin

Ein kritisches Bedürfnis, eine besondere Bitte

Higher Education GO Bond 3 würde das psychiatrische Zentrum der UNM für Kinder wieder aufbauen

Während unsere Gemeinschaften aus Jahren der Unsicherheit hervorgehen und verbinden Sie sich wieder mit den einzigartigen Vertrautheiten eines Herbstes in New Mexico – Luftballons am Himmel, der Duft von gerösteten Chilis in der Luft – wir stehen auch vor einer neuen, unerforschten Ära der Heilung.

Zu den Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen, gehört die zunehmende Zahl junger Menschen mit psychischen Problemen. In diesem Herbst haben die Wähler in New Mexico die Möglichkeit, das Leben von Kindern im ganzen Bundesstaat zu verbessern, die psychiatrische und verhaltensbezogene Gesundheitsdienste benötigen.

Wenn die Wähler der Allgemeinen Verpflichtungsanleihe 3 zustimmen, werden 89.2 Millionen US-Dollar für die Universität von New Mexico (UNM) und ihre Zweigstellen bereitgestellt, einschließlich 36 Millionen US-Dollar für ein neues Kinderpsychiatriezentrum (CPC). Die derzeitige Einrichtung ist fast 60 Jahre alt und die Anbieter haben Mühe, die Bedürfnisse der Patienten und ihrer Familien zu erfüllen.

„Eine neue Einrichtung wird es uns ermöglichen, Kindern, die sich in akuten Krisen befinden und möglicherweise vielfältigere Umgebungsmöglichkeiten benötigen, besser zu dienen“, sagt Kristina Sowar, MD, die behandelnde Kinder- und Jugendpsychiaterin des CPC und Assistenzprofessorin in der Abteilung für Psychiatrie und Verhaltenswissenschaften an der UNM School of Medicine. „Die derzeitige Struktur begrenzt die Art der Betreuung, die wir anbieten können, und die Anzahl der Kinder, die wir aufnehmen können, weil Kinder manchmal mehr Privatsphäre und Abgeschiedenheit brauchen.“

Rodney McNease, Administrator des Behavioral Health Services der UNM, stimmt zu, dass wir es besser machen können und müssen.

„Wir haben eine ganze Menge . . . soziale und ökologische Herausforderungen in New Mexico“, sagt McNease. „Das sind unsere sozialen Determinanten von Gesundheit, und das CPC fungiert im Wesentlichen als Kinderkrankenhaus für das ganze Bundesland. Das sind nicht nur Kinder aus Albuquerque, sie kommen von überall her. Es braucht viel Unterstützung, um sich um unsere Kinder zu kümmern, die Verhaltensgesundheitsdienste benötigen.“

Laut Sowar und McNease sind die derzeitigen Anlagen dieser Aufgabe nicht gewachsen.

„Es ist nicht ungewöhnlich bei CPC, weil es fast 60 Jahre alt ist, dass wir auf Probleme mit angemessener Heizung oder Kühlung in den Einheiten oder Leckagen stoßen, wodurch unsere Patienten ohne grundlegenden Komfort zurückbleiben“, sagt er. Als die ursprünglichen Einrichtungen gebaut wurden, unterschied sich das Pflegemodell erheblich. Die Cottages wurden als heimatähnliche Räume konzipiert, in denen Kinder manchmal bis zu einem Jahr untergebracht werden konnten. Heutzutage beträgt die durchschnittliche Verweildauer eines Patienten 10-11 Tage.

Eine zentrale Einrichtung würde nicht nur die Bereitstellung von Dienstleistungen für Betreuer erleichtern, sondern auch Raum für die Kinder schaffen, die am stärksten gefährdet sind und eine spezialisierte Betreuung benötigen.

„Für Kinder, die an einem Ort sind, an dem sie aggressiver oder aufgeregter sind – Kinder, die zum Beispiel im Autismus-Spektrum sind oder an neurologischen Entwicklungsstörungen leiden – brauchen wir eine Einrichtung, die moderner ist, insbesondere in Bezug auf Sicherheitskomponenten und Innovationen Umwelträume“, sagt Sowar.

Pläne für ein neues Zentrum sind seit langem in Arbeit, wurden aber vor allem aufgrund fehlender Finanzmittel nicht früher verwirklicht.

„Unsere Kinder und ihre Familien kommen zurecht“, sagt McNease. „Die Cottages sind klein, es gibt wenig bis gar keine Gemeinschaftsräume. Die neuen und verbesserten Einrichtungen berücksichtigen alle in der Gleichung: die Kinder, ihre Familien und die Anbieter, die sich um sie kümmern.“

Aktuelle Ineffizienzen machen es Anbietern und Mitarbeitern schwer. Jeder hat Mühe, ohne die Programme und Unterkünfte, die der Patientenpopulation dienen, zu arbeiten und organisiert zu bleiben, und es werden neue Einrichtungen benötigt, um die Entwicklung der Patientenversorgung zu unterstützen.

Während die technische Volkszählungskapazität des CPC beispielsweise 35 Patienten beträgt, liegen die tatsächlichen Unterkünfte bei etwa 25. Dies ist das Ergebnis der Schließung bestimmter Betten und Bereiche, um Akutpatienten zu versorgen.

Das UNM Children's Psychiatric Center ist die einzige psychiatrische Notfallstation für Kinder des Bundesstaates und das einzige stationäre, stationäre und teilweise stationäre Programm, das Patienten unabhängig von der Zahlungsfähigkeit einer Familie aufnimmt. Zu jeder Zeit stammen 50 % der Patienten des CPC von außerhalb der Region Albuquerque.

Die Dienstleistungen von CPC sind unerlässlich für die Unterstützung von Kindern in New Mexico, die psychische und verhaltensbezogene Gesundheitsversorgung benötigen, und 100 % der von GO Bond 3 bereitgestellten Mittel werden für neue Gebäude, Ausrüstung, Technologie und Upgrades von klinischen Einrichtungen oder Bereichen verwendet, die speziell für Patienten bestimmt sind . Kein Teil der Mittel wird in Verwaltungsbüros, Konferenzräume usw. fließen. Das neue Zentrum hat eine geplante Patientenkapazität von 52 Betten und umfasst eine Intensivstation für Verhaltenstherapie.

Die von GO Bond 3 bereitgestellte Finanzierung ist eine direkte Investition in die Dienstleistungen und Strukturen, die das Wohlbefinden von Kindern in New Mexico verbessern, insbesondere von Kindern, die anfällig für Depressionen, Angstzustände und Selbstverletzung sind.

„Leider ist der Bedarf an diesen Diensten im Laufe der Zeit aus einer ganzen Reihe von Gründen gestiegen“, sagt McNease. „Wir sind, wo wir sind, und diese neue Einrichtung wird uns helfen, unsere Kinder viel besser zu betreuen. Bessere Erfahrungen für die Patienten und bessere Ergebnisse der Gesundheitsversorgung für unsere Gemeinschaften.“


 

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