Nachhaltigkeitspraktiken für 2022

Es ist zwei Jahre nach dieser Pandemie, und viele von uns suchen nach Wegen, unsere Ganzheit und unser Engagement als Beschäftigte im Gesundheitswesen aufrechtzuerhalten. Als institutionelle Führungskräfte haben Sie viele Ideen gehört, wie Sie die Resilienz und das Wohlbefinden Ihrer Teams unterstützen können. Einige dieser Ideen fanden Anklang, während andere unpraktisch, irrelevant oder unerreichbar erschienen. 

Das Office of Professional Wellbeing (OPW) empfiehlt Ihnen die Umsetzung drei nachhaltigkeitspraktiken - konkrete schritte - Das wird, wenn es weit verbreitet ist, Ihre Belegschaft unterstützen. Diese Empfehlungen gelten als grundlegende Interventionen zum Wohlbefinden. Sie sind in der Regel einfach umzusetzen und kosten nichts. Sie basieren auf neu veröffentlichten Richtlinien der National Academy of Medicine und anderer nationaler Vordenker im Bereich Wohlbefinden. Ich möchte meinen Kollegen an der USC Keck School of Medicine dafür danken, dass sie mir großzügig erlaubt haben, ihren Inhalt und ihr Format zu verwenden, um diese Ideen zu veröffentlichen.* 

Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung unserer Empfehlungen, und wenn Sie weitere Einzelheiten wünschen, lesen Sie bitte unsere Nachhaltigkeitspraktiken für 2022 dokumentieren. Wenn Sie oder Ihr Team sich mit dem Wellness-Team für weitere Ideen oder zur Umsetzung beraten möchten, wenden Sie sich bitte an OPW@salud.unm.edu or Elawrence@salud.unm.edu. 

EMPFEHLUNG 1: Gesunde E-Mail.

Überlegen Sie, wie Ihr Team Burnout reduzieren und Work-Life-Grenzen verbessern kann, indem es das Gesamtaufkommen an E-Mails reduziert, die E-Mail-Betriebszeiten explizit macht und durch Führung eine Vorbildfunktion übernimmt. 

EMPFEHLUNG 2: Gesunde Tagungen.

Überlegen Sie, wie Ihr Team Burnout reduzieren und die Moral verbessern kann, indem es die Effektivität von Meetings erhöht, die Gesamtzahl der Meetings reduziert und Meeting-freie Zeiten für das Gesamtbild und den Flow-Zustand erhält. 

EMPFEHLUNG 3: Gesunde Mannschaften.

Überlegen Sie, wie Ihr Team Burnout reduzieren und Vertrauen, Kameradschaft und positive Gefühle aufbauen kann, indem es konsistente Praktiken der Wertschätzung und Zugehörigkeit einführt – basierend auf den einzigartigen Stärken aller und nicht auf der Leistung an sich. 

*Dank an Dr. Chantal Young und ihre Kollegen bei Keck SOM. E-Mail-Taskforce: Carmen Carillo, MSHRM, SHRM-CP, Debra Cuellar, MSHRM, SHRM-CP, Kevin Tang und Lindsey Reeves, OTD, OTR/L, CEAS. Meetings-Taskforce: Dara Weintraub, MSW, Joyce Perez und Suzanne Huynh. Taskforce Wertschätzung und Anerkennung: Jeffrey I. Gold, PhD, Suzanne Huynh, Cortney Montgomery, Lindsey Morrison und Elizabeth O'Toole.