Die UNM HSC-Kultur geht über „Toleranz“ hinaus. Wir leben, atmen und suchen nach neuen Perspektiven, die uns helfen, als Individuen und Anbieter in unserem großartigen Staat zusammenzuwachsen. Im Zentrum von allem steht ein stetiger Puls grenzenloser Willkommensgrüße, Respekt und Ehre für alle Neumexikaner.
Unsere Mission wurzelt in kontinuierlichem Lernen und Verbessern der Erfahrungen von LGBTQ+, der ersten Generation, BIPOC und den Erfahrungen von Frauen bei UNM HSC und dem Gesundheitssystem.
Wir ziehen fachkundige Lehrkräfte mit einer Leidenschaft an, den Bedürftigsten zu dienen. Und unsere Absolventen, Bewohner und Fellows sammeln vorbildliche Patientenversorgung, Forschung und kollegiale Erfahrung. Willkommen an der University of New Mexico - Jeder von uns definiert uns alle.
Eine Kultur, die so tief, breit und dynamisch ist wie unsere, ist nicht über Nacht entstanden. Und Erfolg wird erst erreicht, wenn wir Tiefpunkte in unserer Geschichte anerkennen und korrigieren.
Das UNM Hospital wurde gegründet, um unseren indianischen Nachbarn die höchste medizinische Versorgung zu bieten. Heute bieten wir Patienten in ganz New Mexico und im Südwesten eine fortschrittliche Versorgung.
Heute wird das UNM Hospital Jahr für Jahr für Transgender- und LGBTQ+-Arbeit in den Bereichen Politikentwicklung, Praxisstandards und Einstellungsverfahren anerkannt.
Das UNM-Zentrum für Entwicklung und Behinderung wurde 1990 gegründet. CDD ist New Mexicos führendes Zentrum für Entwicklung und Behindertenforschung, Service und Bildung.
Das UNM Zentrum für die Gesundheit der amerikanischen Ureinwohner wurde 2004 gegründet. CNAH ist die Flaggschiff-Initiative von UNM HSC, um den Gesundheits- und Bildungsbedürfnissen indigener Gemeinschaften und Studenten im ganzen Bundesstaat zu dienen.
Es ist die traurige, hässliche Wahrheit. Uns wurde eine Klage wegen Versäumnisses zugestellt, angemessene Sprachdolmetschdienste bereitzustellen. Und wir haben uns geschworen, die Messlatte in unserem Gesundheits- oder Lernumfeld nie wieder so tief sinken zu lassen.
Erste Schritte? Einstellung eines größeren Teams von Dolmetschern vor Ort für unsere Krankenhäuser. Dann unterzeichneten wir einen landesweiten Vertrag über die Bereitstellung von Sprachdolmetschdiensten rund um die Uhr für Patienten an allen Pflegeeinrichtungen. Alle Patienten verdienen Gesundheitsinformationen in ihrer bevorzugten Sprache.
Dieses Zentrum bietet Schulungen, Ressourcen und Unterstützung für Lehrkräfte, Mitarbeiter und die Gemeinschaft. Durch das HSC-Büro für Diversity, Equity & Inclusion, geben wir Kindern in ganz New Mexico die Möglichkeit, zukünftige Karrieren in der Medizin zu erkunden.
Das HSC Health Literacy Office wurde eröffnet, um die verbale und textliche Vermittlung von Gesundheitsinformationen zu verbessern.
Jamie Silva-Steel (RN, BSN, MBA, FACHE) wurde 2013 die erste weibliche CEO des UNM Sandoval Regional Medical Center. Wir haben die Fragmente der gläsernen Decke gefegt – und 2019 wurde das UNM-Gesundheitssystem von drei weiblichen geleitet CEOs zuerst das erste Mal.
Das UNM Office for Community Health hat die Community Health Worker Initiative (CHWI) ins Leben gerufen, um das Wohlbefinden der Neumexikaner zu steigern, gesundheitliche Chancengleichheit zu fördern und die negativen Auswirkungen der sozialen Determinanten der Gesundheit zu minimieren.
Die MD-Klasse von 2021 ist zu mehr als 50% weiblich. Die aktuelle Kohorte (Klasse 2020-2023) besteht zu 37 % aus Hispanics.
Die reiche kulturelle Mischung aus Studenten, Mitarbeitern und Dozenten der UNM HSC spiegelt die strahlende Bevölkerung von New Mexico wider. Entdecken Sie unsere Programme für Mitarbeiterengagement, -einstellung und -bindung durch das Office of Diversity, Equity & Inclusion.
Wir lernen ständig und streben danach, füreinander und für unsere Patienten besser zu werden. Unsere Studenten-, Fakultäts- und Patientendaten werden im Hinblick auf Alter, Rasse, ethnische Zugehörigkeit, Geschlecht und Sprache analysiert. Sie sehen sofort, wo die größten Chancen liegen. Sehen Sie sich das HSC-Datenbuch an.
Wir können nicht davon ausgehen, was unsere Gemeinden brauchen. Wir müssen uns proaktiv mit den Menschen verbinden, um ihre Anliegen zu verstehen. Die eigenen Empfehlungen in Aktion zu sehen, schafft Vertrauen – die Ergebnisse sind wahrscheinlich besser, wenn wir Engagement aus allen Perspektiven einladen.