Bewerben Sie sich als Mentor oder Mentee im Health Sciences Staff Mentorship Program. Bauen Sie ein Unterstützungsnetzwerk auf, das Ihre Arbeitserfahrung verbessert.
Bewerbung für Mentees Mentor-Bewerbung
Mitarbeiter von UNM Health Sciences, die bereit sind, eine Mentee-/Mentor-Beziehung auszuloten, können sich für die Teilnahme am UNM HSC-Mentorship-Programm bewerben. Das HSC-Mentorship-Programm nimmt ab dem 2. März 2026 Bewerbungen entgegen. Bewerbungsschluss ist der 17. April 2026.
Die Mission des HSC Staff Mentorship Program besteht darin, dem Personal Schulungsressourcen bereitzustellen, Wachstumsmöglichkeiten zu erkunden und die Vernetzung innerhalb der Universität zu erweitern.
Das HSC Staff Mentorship-Programm wird Ihnen von Rebecca Napier, Vice President Finance & Administration, HSC, in Zusammenarbeit mit der Personalabteilung der Universität angeboten. Mit Rebecca Napiers Führungssponsoring und den Schulungsressourcen der Personalabteilung ist das neu gestaltete Programm strukturierter und formalisierter, sodass Mentoren und Mentees maximales Wachstum und maximale Chancen geboten werden.
Alle Workshops und Veranstaltungen zur beruflichen Weiterentwicklung im Programm sind darauf ausgerichtet, die Stärken und das Karrierepotenzial der Mentees zu fördern. Die Workshops sollen den Mentees helfen, ihre Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und zu fördern sowie Führungsqualitäten zu entwickeln. Mentoren werden ermutigt, einige der Workshops mit ihrem Mentee zu besuchen.
Zusätzlich zur Teilnahme an den Workshops. Von Mentoren und Mentees wird erwartet, dass sie sich während der Programmdauer einmal im Monat (persönlich, virtuell usw.) treffen und die monatlichen Check-in-Formulare ausfüllen.
Am Ende der Programmkohorte erhalten Mentoren und Mentees, die die Programmanforderungen erfüllen, ein Abschlusszertifikat. Um das Programm abzuschließen, müssen Mentees (und Mentoren) die Evaluierungen im Rahmen des Programmzyklus absolvieren.
Um das Programm abzuschließen, müssen Mentees an mindestens drei der angebotenen Entwicklungssitzungen teilnehmen.
Ziel ist es, dazu beizutragen, das Wissen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mentees zu verbessern und die HSC-Kultur zu verstehen. Auch Mentoren und Mentees haben die Möglichkeit, sich zu vernetzen und auszutauschen.
Gesuchte Eigenschaften bei Mentoren:
Gesuchte Eigenschaften bei Mentees:
Anmerkungen: Die Teilnahme am HSC-Mentorship-Programm stellt in keiner Weise eine Garantie für Aufstieg, Beförderung oder Gehaltserhöhungen dar. Das Programm soll eine lohnende und sich weiterentwickelnde Karriere an der UNM inspirieren und unterstützen. Das Programm soll dazu beitragen, herausragenden Mitarbeitern Unterstützung und Ressourcen für die Weiterentwicklung ihrer Karriere zu bieten.
Das Programm sollte Karrierewachstum und -entwicklung anregen, ohne die Verantwortung eines Mitarbeiters für seine Position, insbesondere im Hinblick auf die Freistellungszeit, zu beeinträchtigen oder ihm aufzudrängen. Ein Mentee im Mentoring-Programm kann damit rechnen, zwei bis drei Stunden pro Monat für das Programm aufzuwenden, und ein Mentor kann damit rechnen, ein bis zwei Stunden pro Monat zu investieren.
Die Veranstaltungen für 2026 befinden sich noch in der Entwicklung:
Hier sind Beispiele für Veranstaltungen aus dem letzten Jahr.
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Orientierungsveranstaltung – 22. Juni 2026, 10:00 bis 12:00 Uhr |
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Workshop 1 – Denken ohne den einfachen Knopf Nicht jede Herausforderung lässt sich eindeutig lösen. Ihre Reaktion darauf wird oft von Ihrem DiSC-Stil beeinflusst. Dieser Kurs konzentriert sich darauf, mit Unsicherheit umzugehen und Probleme zu lösen, wenn kein offensichtlicher Ausweg erkennbar ist. Die Teilnehmenden lernen, wie unterschiedliche Stile auf Unsicherheit reagieren, üben, ihr Denken zu verlangsamen und verschiedene Perspektiven zu erkunden, um in komplexen Situationen durchdachte und fundierte Entscheidungen zu treffen. |
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Werkstatt 2 - Denkweise von Führungskräften Führung beginnt mit der Denkweise. Der Workshop „Die richtige Führungshaltung“ konzentriert sich auf die Entwicklung von Einstellungen und Überzeugungen, die effektives Führungsverhalten fördern. Die Teilnehmenden erkunden, wie der Wechsel von einer reaktiven, aufgabenorientierten Herangehensweise zu einer proaktiven, menschenzentrierten Denkweise Vertrauen, Engagement und Ergebnisse verbessern kann. Durch praktische Übungen lernen die Teilnehmenden, Verantwortung zu übernehmen, Prioritäten zu setzen und zielgerichtet zu führen. Der Kurs legt Wert auf Glaubwürdigkeitsaufbau, Beziehungsstärkung und die Ausrichtung von Maßnahmen an den Unternehmenszielen. Er unterstützt Führungskräfte dabei, Herausforderungen zu meistern und einen nachhaltigen Einfluss zu erzielen. |
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Workshop 3 – Alles umkrempeln In einem sich rasant verändernden Umfeld hängt Erfolg von der Fähigkeit ab, anders zu denken und mutig zu handeln. „Disrupt Everything“ vermittelt den Teilnehmenden die Denkweise und die Werkzeuge, um Annahmen zu hinterfragen, Probleme neu zu definieren und sinnvolle Innovationen voranzutreiben. Dieser Workshop unterstützt Einzelpersonen dabei, über schrittweise Verbesserungen hinauszugehen und bahnbrechende Chancen zu erkennen. Die Teilnehmenden lernen, den Status quo zu hinterfragen, kreative Lösungen zu entwickeln und durchdachte Risiken einzugehen, die zu wirkungsvollen Ergebnissen führen. Durch die praktische Anwendung gewinnen sie Sicherheit im Umgang mit Veränderungen und in der Förderung von Innovationen in ihren Teams und Organisationen. |
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Werkstatt 4 - Netzwerken und wirkungsvolles Feedback geben und erhalten Starke Beziehungen und konstruktives Feedback sind für den Erfolg von Einzelpersonen und Teams unerlässlich. Dieser Workshop verbindet die Fähigkeiten des zielgerichteten Netzwerkens mit der Fähigkeit, Feedback so zu geben und anzunehmen, dass Vertrauen aufgebaut und die Leistung gesteigert wird. Die Teilnehmenden lernen, wie sie sinnvolle berufliche Kontakte knüpfen, bestehende Beziehungen stärken und zielgerichtet kommunizieren. Der Kurs legt außerdem Wert darauf, klares und konstruktives Feedback zu geben und offen und verantwortungsbewusst darauf zu reagieren. Durch praktische Übungen gewinnen die Teilnehmenden die nötige Sicherheit, um Gespräche zu führen, die die Zusammenarbeit fördern, die Leistung steigern und ein positives Arbeitsumfeld unterstützen. |
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Workshop 5 – Resilienz und Wandel Dieser Workshop vermittelt die Kernkompetenzen, die für erfolgreiches Handeln in Veränderungsprozessen unerlässlich sind. Die Teilnehmenden stärken ihre Fähigkeit, sich an veränderte Prioritäten anzupassen, Unsicherheiten angemessen zu bewältigen und auch unter Druck Leistung zu erbringen. Der Schwerpunkt liegt auf Selbstwahrnehmung, Flexibilität und der Unterstützung anderer im Veränderungsprozess, um Engagement und Erfolg langfristig zu sichern. |
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Workshop 6 – Grundlagen der Multiplikatoren (virtuell/Hybrid) Großartige Führungskräfte führen nicht nur – sie fördern die Intelligenz und das Potenzial ihrer Mitmenschen. Die Multipliers Foundations stellen die Kernprinzipien der Multipliers-Führung vor und helfen den Teilnehmenden zu verstehen, wie ihr Verhalten das Potenzial anderer entweder erweitert oder einschränkt. In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, wie sie von einem direktiven Führungsstil zu einem Stil wechseln, der Mitwirkung, Eigenverantwortung und persönliches Wachstum fördert. Sie erarbeiten praktische Strategien, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle wertgeschätzt, gefordert und befähigt fühlen, ihr Bestes zu geben. Durch Reflexion und praktische Anwendung entwickeln die Teilnehmenden die Kompetenzen, Engagement zu fördern, die Teamleistung zu steigern und bessere Ergebnisse zu erzielen, indem sie das volle Potenzial ihrer Teams ausschöpfen. |
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Abschlusssitzung – Dezember 2026, Datum/Uhrzeit wird noch bekannt gegeben |
Mentorenprogramm für Mitarbeiter des UNM HSC
MSC07
1 Universität von New Mexico
Albuquerque, New Mexico 87131